Leadership du Secteur Public à l'Ère de la Disruption Numérique
La transformation numérique est autant un défi de leadership qu'un défi technique. Nous explorons à quoi ressemble un leadership efficace du secteur public à une époque de changement technologique accéléré.
La technologie gouvernementale numérique la plus sophistiquée du monde échouera si les dirigeants responsables de son déploiement manquent de vision, de compétences et de soutien institutionnel pour le faire efficacement.
Les capacités de leadership qui comptent
Sur la base de notre travail avec de hauts fonctionnaires à travers l'Afrique et le Golfe, nous avons identifié six capacités de leadership qui distinguent les leaders efficaces de transformation numérique : la maîtrise technologique sans expertise technique, les compétences en architecture du changement, la sophistication des marchés publics, la tolérance à l'échec productif, la collaboration inter-frontières et l'orientation externe.
Construire la capacité de leadership numérique
Ces capacités ne sont pas innées — elles peuvent être développées. Le défi pour les gouvernements africains et du Golfe est que les programmes de formation conventionnels du secteur public sont rarement équipés pour les développer.
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